Garder nos jeunes à Rousset : un impératif pour l'avenir de notre commune

Il suffit parfois d'écouter les conversations dans les cafés du centre-ville ou de parcourir les groupes locaux sur les réseaux sociaux pour prendre la mesure du phénomène : de nombreux jeunes Roussetois, après leurs études ou leurs premières expériences professionnelles, font le choix de quitter la commune. Attirés par Aix-en-Provence, Marseille ou d'autres pôles économiques régionaux, ils emportent avec eux leur énergie, leurs compétences et leur potentiel contributif. Ce départ silencieux constitue, à terme, une menace sérieuse pour la vitalité de notre territoire.

Chez Continuons pour Rousset, nous sommes convaincus que cette tendance n'est pas une fatalité. Des politiques locales ambitieuses, cohérentes et adaptées aux réalités de la tranche des 25-40 ans peuvent transformer Rousset en un territoire d'ancrage plutôt qu'en une simple étape de vie.

Un diagnostic sans complaisance

Avant de proposer des solutions, il convient de nommer clairement les obstacles. Le premier d'entre eux est le marché immobilier. À l'image de nombreuses communes de la couronne aixoise, Rousset a connu une hausse significative des prix à l'achat comme à la location au cours des dernières années. Pour un jeune couple ou un professionnel en début de carrière, accéder à un logement de qualité à un prix raisonnable relève souvent du parcours du combattant. Cette réalité économique pousse nombre d'entre eux à chercher des alternatives dans des communes où le rapport qualité-prix est plus favorable.

Le deuxième frein est celui des opportunités professionnelles. Certes, la zone d'activités de Rousset, notamment grâce à la présence historique d'entreprises technologiques et industrielles, offre un tissu économique non négligeable. Mais les offres d'emploi locales ne couvrent pas l'ensemble des profils et des aspirations des jeunes actifs. Beaucoup doivent accepter de longs trajets domicile-travail, ce qui fragilise leur attachement au territoire.

Enfin, la question des services et des équipements mérite d'être posée franchement. Crèches, espaces culturels, lieux de convivialité, offre sportive diversifiée : si des efforts ont été réalisés, des lacunes persistent, en particulier pour les familles en cours de constitution.

Ce que font les autres territoires : des modèles inspirants

La France ne manque pas d'exemples de communes moyennes ayant réussi à enrayer leur exode des jeunes actifs. Ces réussites méritent d'être étudiées avec attention.

À Vitré, en Ille-et-Vilaine, la municipalité a mis en place un programme d'accession aidée à la propriété couplé à un accompagnement des entreprises locales dans leur recrutement. Résultat : la commune affiche un taux de rétention des 25-35 ans nettement supérieur à la moyenne nationale pour les villes de taille comparable.

Dans le Pays basque, des collectivités comme Hendaye ont misé sur le développement du télétravail en créant des tiers-lieux attractifs, bien connectés et abordables. Ces espaces de coworking ont permis à des jeunes professionnels de rester sur leur territoire d'origine tout en travaillant pour des employeurs situés dans les grandes agglomérations.

Plus près de nous, la commune de Pertuis a investi dans une politique culturelle ambitieuse — festivals, médiathèque rénovée, programmation jeunesse — qui a contribué à améliorer la perception du territoire auprès des moins de 40 ans.

Les leviers que Rousset peut actionner dès maintenant

Fort de ces enseignements, plusieurs pistes concrètes s'offrent à notre commune.

Créer un fonds municipal d'aide à l'accession immobilière ciblant spécifiquement les primo-accédants de moins de 40 ans résidant ou travaillant à Rousset. Ce dispositif, en complément des aides nationales existantes, enverrait un signal fort aux jeunes professionnels hésitant à s'installer durablement.

Développer un réseau de tiers-lieux et d'espaces de coworking sur la commune. À l'heure où le télétravail s'est durablement imposé dans les pratiques professionnelles, disposer de lieux de travail partagés, bien équipés et à tarifs accessibles représente un argument de poids. Cela permettrait également de dynamiser certains quartiers et de favoriser les synergies entre entrepreneurs locaux.

Renforcer le dialogue avec les entreprises du bassin d'emploi roussetois pour encourager les recrutements locaux et développer des partenariats avec les établissements de formation de la région. Un programme de stages et d'alternances ancré sur le territoire pourrait constituer un vivier précieux de futurs résidents.

Investir dans les services à la petite enfance, en augmentant les capacités d'accueil en crèche et en facilitant l'accès aux assistantes maternelles. Pour de nombreux jeunes parents, la disponibilité d'un mode de garde fiable est un critère déterminant dans le choix du lieu de résidence.

Améliorer les liaisons de transport vers les pôles d'emploi voisins, en particulier vers Aix-en-Provence et la technopole de l'Arbois. Un jeune professionnel qui peut rejoindre son lieu de travail sans voiture, rapidement et à moindre coût, sera davantage enclin à choisir Rousset comme lieu de vie. Cet enjeu de mobilité est indissociable de la question de la rétention des talents.

Une ambition collective

Garder nos jeunes à Rousset n'est pas qu'une question de politique municipale : c'est un projet de société à l'échelle locale. Cela suppose d'associer les habitants, les associations, les entrepreneurs et les élus autour d'une vision partagée du territoire que nous voulons construire ensemble.

Continuons pour Rousset s'engage à porter ces sujets au cœur du débat public local. Parce que chaque jeune professionnel qui choisit de rester, de s'installer, de fonder une famille ou de créer son activité à Rousset, c'est une pierre supplémentaire apportée à l'édifice commun. C'est aussi la garantie que notre commune continuera de se renouveler, de se diversifier et de rayonner dans les années à venir.

L'avenir de Rousset se construit aujourd'hui, avec celles et ceux qui ont choisi d'y croire.